Andrés SotoAgendar sesión

Diagnóstico farmacéutico hospitalario

Diagnóstico de inventario farmacéutico en 5–7 días hábiles.

Lectura clara del estado del stock, quiebres documentados, vencimientos activos y una ruta de intervención concreta para los próximos 90 días.

Agendar sesión inicial30 minutos · Sin compromiso · Colombia

Qué resuelve

Inventario sin control antes de que el quiebre llegue al paciente.

  • Stock sin indicadores de cobertura ni punto de reorden definido.
  • Vencimientos detectados tarde, con pérdidas ya materializadas.
  • Compras reactivas sin criterio de rotación ni demanda real.
  • Quiebres normalizados que nadie mide formalmente.
  • Reportes manuales y desactualizados ante auditorías.

Lo que recibes

  • Sesión de entendimiento del servicio farmacéutico y sistema de información.
  • Mapa del flujo real de dispensación y almacenamiento.
  • Análisis de cobertura y rotación por ítem o familia terapéutica.
  • Identificación de vencimientos activos y sobreinventario prioritario.
  • ROP sugerido para medicamentos de alta rotación y criticidad.
  • Quiebres documentados y causa raíz identificada.
  • Roadmap 30 / 60 / 90 días con prioridades claras.
  • Insumos para la siguiente fase: BigLoI o intervención directa.

Metodología

Trabajo corto, con salida ejecutiva clara y accionable.

01

Sesión de entendimiento

Mapeo del servicio farmacéutico: estructura, sistema de información, proveedores y medicamentos críticos.

02

Levantamiento operativo

Revisión del flujo real de dispensación, recepción y control de inventario. Identificación de brechas.

03

Diagnóstico de inventario

Análisis de cobertura, rotación, ROP, vencimientos, sobreinventario y quiebres documentados.

04

Ruta de intervención

Plan priorizado con indicadores base, alertas clave y siguiente fase: BigLoI o intervención directa.

Para quién es

Instituciones con servicio farmacéutico propio y fricción visible en el inventario.

  • Hospitales y clínicas con servicio farmacéutico propio.
  • Instituciones ante auditorías SOGCS o visitas de entes de control.
  • Directores de farmacia que necesitan justificar compras con datos.
  • ESEs que quieren pasar de reportes manuales a monitoreo sistemático.

Qué sigue después

El diagnóstico abre rutas de acción concretas.

Tablero de indicadores: cobertura, rotación y quiebres.
Rediseño del proceso de compras con puntos de reorden.
BigLoI para monitoreo continuo del abastecimiento.
Capacitación del equipo en indicadores operativos base.

Ya no se implementa por urgencia. Se implementa con criterio y prioridad.

Siguiente paso

Si el inventario farmacéutico de tu institución necesita orden, empecemos por ahí.

La sesión inicial nos permite confirmar si el diagnóstico aplica y cuál sería el alcance correcto.