Diagnóstico Empresarial en 25 días

Ordenamos tu operación: mapeo de procesos AS-IS, diseño TO-BE, KPIs por área y análisis de métricas financieras de los últimos 12 meses. Cerramos con un plan de acción priorizado para los próximos 45 días.

Agendar sesión inicialVirtual 30–45 min • Sin compromiso

Paso 1 · Sesión inicial (virtual)

30–45 minutos para presentarnos, generar confianza y encuadrar el alcance.

  • Presentación y experiencia.
  • Contexto del negocio y cuellos de botella.
  • Próximos pasos y documentos base para la visita.
  • No pedimos accesos ni datos sensibles.

Paso 2 · Visita presencial

Programación dentro de los 3 días siguientes. Se solicita anticipo para reservar fecha.

  • Levantamiento con formularios y entrevistas.
  • Identificación de procesos, roles, proveedores y flujos.
  • Preparación del diagnóstico y roadmap de 45 días.

Qué incluye

  • Caracterización y diagramas de procesos (AS-IS)
  • Diseño de procesos objetivo (TO-BE) y mejoras
  • KPIs por área (SMART) y tablero base
  • Análisis de métricas financieras (últimos 12 meses)
  • Matriz de roles y responsabilidades (RACI)
  • Formularios y checklist de levantamiento
  • Plan estratégico y financiero resumido
  • Reporte ejecutivo y sesión de cierre

Para quién es

  • PyMEs con procesos desordenados o sin KPIs claros
  • Empresas que buscan reducir costos y mejorar ventas
  • Líderes que desean estandarizar procesos y preparar automatización/IA

Orden y claridad operativa

Procesos documentados (AS‑IS/TO‑BE), roles (RACI) y KPIs por área con tablero para dirigir con datos.

Calidad y mejora continua

Adopción del ciclo PHVA y estandarización. Base para optar a certificaciones como ISO 9001 según necesidad.

Ejecución y crecimiento

Plan estratégico y financiero, priorización de iniciativas y base para automatización/IA y marketing efectivo.

Ejemplos de resultados posibles; el impacto depende del punto de partida y del sector.

Proceso (25 días)

Días Días 1–5
Descubrimiento y encuadre
Kickoff, objetivos, agenda de trabajo, checklist y plan de levantamiento
Días Días 6–10
AS‑IS (procesos actuales)
Entrevistas, observación, caracterización y cuellos de botella
Días Días 11–18
Análisis y KPIs
Métricas financieras 12 meses, KPIs SMART y tablero base
Días Días 19–25
TO‑BE y entrega ejecutiva
Diseño objetivo, priorización y roadmap 45 días; sesión ejecutiva

Cronograma de referencia; puede ajustarse según alcance y tamaño de la empresa.

Resultados esperados

  • Ahorros y crecimiento medibles (según caso)
  • Procesos claros, roles definidos y tablero de control
  • Base lista para automatización e IA

Modalidad y garantía

  • Sesión inicial virtual • Visita presencial posterior
  • Confidencialidad 100%
  • Sin compromiso durante la consulta

Inversión

A convenir según alcance y tamaño. Se define en la consulta.

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Sesión inicial virtual • Sin compromiso