Diagnóstico Operacional Para PyMEs
Ordena tus procesos antes de seguir perdiendo tiempo, control y dinero.
Ayudo a pymes en Bogotá a detectar cuellos de botella, organizar su operación y definir mejoras concretas con indicadores, estandarización y automatización puntual cuando realmente vale la pena.
Perfil
Ingeniero Industrial con experiencia en banca, procesos, liderazgo y mejora operacional.
Cobertura
Bogotá como foco inmediato, con capacidad de atención remota en Colombia.
Respaldo
Tarjeta profesional COPNIA y enfoque integral: personas, procesos e implementación.
Oferta Principal
Diagnóstico Operacional Inteligente
En 5 a 7 días hábiles obtienes una lectura clara de tu operación y una ruta concreta para intervenir lo que hoy te frena.
Recibes
- Mapa del proceso actual y proceso objetivo.
- Hallazgos operativos priorizados por impacto.
- Roadmap 30 / 60 / 90 días.
- KPIs sugeridos para el proceso revisado.
- Recomendaciones de automatización o app puntual si realmente conviene.
Duración
5-7 días
Inicio
30 min
Sesión inicial sin compromiso
Señales De Dolor
Si reconoces 3 o más de estas señales, ya hay un problema operativo.
Cómo Funciona
No empiezo vendiendo software. Empiezo entendiendo el proceso.
Paso 1
Sesión inicial
Conversación breve para entender el negocio, el problema operativo principal y validar si el diagnóstico aplica.
Paso 2
Levantamiento
Revisión de 1 a 3 procesos críticos, roles, flujos, cuellos de botella, puntos de control y dependencia de personas clave.
Paso 3
Diagnóstico
Análisis AS-IS, hallazgos priorizados, riesgos operativos, oportunidades de mejora y propuesta de proceso objetivo.
Paso 4
Ruta 30-60-90
Plan ejecutivo con prioridades, indicadores base y recomendaciones de estandarización, automatización o tablero.
Cliente Ideal
Para empresas que ya operan, pero aún no tienen control real.
- PyMEs entre 5 y 50 personas.
- Dueños o gerentes que sienten que todo termina pasando por ellos.
- Empresas de servicios, comercial, operación administrativa o inmobiliario.
- Negocios que quieren mejorar antes de invertir mal en tecnología.
Después Del Diagnóstico
Si hay una oportunidad real, la siguiente fase ya tiene forma.
Aquí es donde entra la tecnología: tableros, automatización, documentación o un asistente interno. Pero solo después de entender el problema y priorizar bien.
Por Qué Conmigo
Mi enfoque no es solo técnico. Es operacional y gerencial.
Tengo formación en ingeniería industrial, experiencia conversando con empresarios desde banca y una base en coaching organizacional y liderazgo. Eso me permite escuchar bien, ordenar el problema, bajar el caos a un mapa entendible y convertirlo en una ruta de acción ejecutable.
Miro procesos
No me distraigo con herramientas. Identifico primero dónde está la fricción real.
Traduzco a control
Convierto observaciones en indicadores, decisiones y prioridades claras.
Conecto con tecnología
Si vale la pena, aterrizo mejoras en dashboard, automatización o asistente interno.
Trabajo con criterio
No vendo humo digital. Vendo claridad operativa y mejoras realizables.
Siguiente Paso
Si tu empresa necesita más orden antes de más tecnología, hablemos.
La sesión inicial es breve, sin compromiso y nos permite entender si el diagnóstico realmente te puede dar valor.